“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”习近平总书记的讲话，为国有企业基层党组织建设指明了方向。

2023年5月12日，顺应佛山深化国资国企改革大势，建设公司开始独立运作。为适应组织架构新、攻坚任务重、内外生产关系不够稳定的需要，建设公司党委以破题意识和有解思维，2023年9月起，弘扬“班排建立党小组”优良传统，开展“党旗飘扬 守土有我”党业融合主题实践活动。活动以思想建设为引领，以组织建设、作风建设为切入口，以部门内设各室为单位，全体党员群众组成35个党小组/党工团联合小组，上下同欲、步调一致，助力建设公司平稳开局、步入正轨，推动3号线在建段（镇安-佛山大学站）2024年8月23日开通初期运营。

理论学习深下去，精神境界提起来

建设公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，发扬长征精神、红旗渠精神、延安精神，要求各小组建立月度例会机制，原原本本学《习近平谈治国理政》（第四卷），用习近平新时代中国特色社会主义思想中贯穿的马克思主义立场观点方法分析发展形势、坚定发展信心、解决发展难题；学党史，从党史事件、党史人物中领会百年大党始于一艘红船的沧桑和波澜壮阔，领会“我自岿然不动”的战略定力、“万水千山只等闲”的从容乐观，从党的理论宝库、实践宝库中寻求破题之法，避免陷入处理事务不善统筹、解决矛盾不分主次、面对问题不讲方法的“事务主义”泥沼，把精神力量变为物质力量。

“我从习近平总书记的讲话中学习到了2点辩证思维，对我启发很大。一是注重系统观念，做好统筹兼顾；二是保持战略定力，坚持久久为功。启示我在工作中处理好只争朝夕与不看朝夕、举重若轻与举轻若重、专与博等关系。”“最近学习了毛主席的《论持久战》，3号线建设历时8年多，对我们来说也是一场持久战，项目一部各位要学习毛主席的形势分析方法，坚定信心、排除万难，树牢‘建设单位首要责任’意识，脚踏实地、眼见为实，把心放在项目上，把项目放在心上。”一些党员在小组会上分享到。

作风建设深下去，工作形象亮起来

“我还没有及时转变角色，抓统筹谋划和抓具体工作平衡不够。”“××同志现场多专业交叉协调力度不够。”“××同志发现问题、解决问题的能力较弱，掌握现场情况不精准，没有主动验证、核实现场情况。”“××同志工作作风还需要提高，有时追求速度忽略了质量。”在小组月度例会上，党员群众围绕理想信念、组织纪律观念、攻坚克难意志和集体主义精神开展批评和自我批评。“大家的批评和自我批评，有些是共性问题，要互相提醒，共同改进提升，营造团队良好氛围。”土建合同室小组长说。

“批评是最好的建设。为了不被批评，就应该建设好自己；进行自省并纠正，是为了未来不被批评。建设性批评和理性地接受批评是一个人、一个团队、一个公司发展的动力。”

一年多来，建设公司党委鲜明反对“宽、松、软、疲、粗、冷、懒、空”，大力倡导“严、紧、硬、敏、细、热、勤、实”八大优良作风，要求各位党员群众严于律己、保持紧迫、坚守立场、思维敏捷、认真细致、热心热情、勤于思考、脚踏实地。通过小组内部批评和自我批评，红脸出汗，不断改进工作方式、提高工作标准、提升作风形象。

党纪学习教育期间，有的小组带领党员群众学《中国共产党纪律处分条例》，谈体会、强警示、明纪律；有的小组把学习《条例》与落实巡察整改结合，对巡察反馈问题进行过程回顾和总结反思，做到分析一个案例、警示一个群体。

内外交流深下去，团队力量聚起来

为快速磨合、形成合力，各小组发挥智慧、百花齐放，探索定制各类会议形式和方法，促内部管理和工程建设。

第五党支部车站项目小组、第一党支部安全管理小组、第四党支部项目四部小组等结合成员多专业工作经历实际，集众智、汇众力，开展案例剖析、管理经验和施工常见问题分享、团队建设交流，同步下阶段工作；桂城项目部小组把会议开在工地上，共同想办法、调资源、推进度；第一党支部质量安全部小组围绕3号线在建段验收重点工作，利用小组会议铺排进展、研判进度、守牢节点；第二党支部各小组开展内部流程优化、专业能力提升、资源统筹调度讨论培训，共同快速熟悉工作、明确要求标准；第三党支部合约法务部4个小组加强内部交流分享，边对齐工作边教方法、指细节、传经验，有问题、有回应；第四党支部项目二部各小组面对火-桂区间外部廊道施工硬仗，通过小组会议凝聚共识、畅通信息，提前筹划、靠前协调，助推火-桂区间新建外部线缆廊道工程2024年6月12日通过单位工程验收。

“我们党通过‘协商式民主’，打通隔阂、去掉误会，整合社会关系、实现良性互动。大家在与施工单位沟通时也要学习领悟，换位思考放低姿态，张弛有度、学会倾听，注意沟通的艺术。”“4号线一期安全管理中，要学会花最少的精力做最好的事情，一要预防‘狼来了’的麻木，二要处理好风险、隐患和应急的关系，三要善于与施工单位博弈……”“第三党支部各小组要坚持目标导向，逐渐总结形成成熟的方法，如分享法、目标制定法、复盘法等，提高会议质效。”建设公司除党委会不定期听取小组会议情况外，党委委员、各党支部书记常态化列席会议并指导辅导，共同营造和谐奋进、融合高效的干事氛围。

班子带头深下去，党建引领立起来

火车跑得快，全靠车头带。集团党委书记、董事长胡拯民多次到现场调研，实地查看、了解进展，解决困难、鼓舞士气。集团党委副书记、总经理周振华作为3号线在建段联合指挥部领导小组组长，统筹建设、运营人财物资源，每周研究重点事项、协调解决难点问题。

建设公司党委会不定期分析研究员工思想状况，加强思想引领，凝聚发展共识。建立保开通周例会制度，定期了解3号线在建段工程进展，统筹资源、推进工作。领导班子每人至少认领一站一区间作为包保责任区，重点攻坚。发起“全员保热滑 攻坚在一线”专项突击行动，公司党委班子成员带头冲锋，带领全体党员群众、3号线在建段所有参建单位和4号线参建单位志愿者赴3号线在建段参与垃圾清理、缺陷整改、渗漏堵漏等，560余人次听从指挥、分工协作，清扫尘土、清理积水，捡拾碎石、整齐装袋；班子成员在各自包保责任区清理垃圾、与施工单位具体研究缺陷整改、24小时跟进施工进展，每日清晨与施工单位明确工作任务，深夜确认任务完成情况，以日拱一卒的坚韧不拔，想方设法调配资源保证每日工程进展。

历时11个月的主题实践活动，300余次党小组会议，25批次专项突击行动，一组组数据凝聚着建设公司党员群众的智慧和汗水，见证了建设公司从无到有的跨越。建设者们敢打硬仗、善打巧仗，助力公司平稳过渡，完成3号线在建段保开通的百米冲刺加速跑。

欲筑其室，先筑其基。让党小组发挥统一思想、合力共进大作用，保公司平稳起步、规范运作和3号线在建段开通初期运营，是建设公司党委以党建引领战略目标达成的有效探索。党的二十届三中全会吹响了新征程上进一步全面深化改革的嘹亮号角，在前进道路上，还有多元发展、效益提升、管理优化等新任务新挑战，建设公司党委将在地铁集团党委的领导下，提振上下同欲者胜、知行合一者赢的信心，深化党业融合，以党员干部实干笃行促发展，以员工群众敢作善为开辟下一程山海。

通讯员：陈洁、周瑜