广佛线二期工程召开2012年度建设工作总结暨2013年度生产计划会
2013年1月25日下午，铁投集团在财富大厦2楼会议室组织召开了广佛线二期工程2012年度建设工作总结暨2013年度生产计划会。集团公司常务副总经理吴鸿军、工程部及安质部全体人员、业务部门负责人（总体部、征拆部、合同部及财务部）、各施工单位公司领导、项目部、监理单位、第三方及合格分供方相关负责人共50余人参会。
监理单位、安全质量部、工程管理部分别对各标段2012年年度进行了总结点评, 工程部下达了2013年年度生产计划。会议还通报了12月份安全质量文明施工及进度考核情况、2012年年度安全质量文明施工及进度奖惩情况，向优胜单位颁发了锦旗。
说明：土建2标获2012年年度评比第一名。
吴鸿军常务副总经理做了总结发言，着重强调2013年四个管控重点：1、整个建设过程必须按计划推进，避免前松后紧、松松垮垮，资源必须一步到位而不是逐步到位；2、避免安全隐患层出不穷，从根源杜绝安全质量恶性事故的发生；3、需系统策划工序界面管理，及时总结发现问题，保证工序转换顺畅；4、必须坚持施工现场常态化和定置化，各施工标段围绕共同进步提高自身队伍建设。
2012年，广佛线二期各参建单位齐心协力，精心策划，科学安排，圆满完成年度目标。各参建单位纷纷表示将在新的一年里深入践行“三化一改”建设管理理念，创新管理方法，全力实现“安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异”建设管理目标。
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