铁投集团组织开展“管理年”活动阶段总结
为落实市国资委“管理年”活动要求，做好公司“管理年”各项课题的开展，及时推进各项工作，5月底以来，铁投集团组织开展“管理年”活动阶段总结。
铁投集团“管理年”确定的六项课题分别涉及法人治理、公司制度、干部队伍建设、在建工程安全质量管理、轨道交通投融资和廉洁风险防控体系建设，内容涵盖较广较深，既有对公司积弊多年在产权、法人治理结构上的问题破解，也有关系公司长远稳定发展的轨道交通投融资管理创新研究；既有细微到对在建工程安全用电、钢筋加工质量的管理提升，也有从统一思想入手加强干部队伍建设课题研究，体现了市国资委对“管理年”活动所要求的“点面结合、上下结合、内外结合、长短结合”四项原则要求。
自4月初，公司六个课题组开展了紧凑的具体执行方案讨论，明确了各项课题的研究重点，经过这一个多月的摸查、梳理，理清了公司的产权结构、法人治理结构的现状，分析找出了在建工程安全质量管理、干部队伍建设等方面存在的问题，输出了阶段成果，为下一步理顺工作机制，提升管理水平提出建议、对策。
下一阶段，铁投集团将继续围绕“责、权、利”三者相统一的管理核心，结合现阶段课题研究找出的问题，拟定确实可行的措施，不断改善、加强基础管理，提升企业管理水平和竞争力，努力争当市国资系统贯彻“大国资、全覆盖”工作的排头兵。
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