广佛线二期工程土建二标段开展吊装作业安全专项交流会

来源： 发布时间：2013-07-15 14:59:58 浏览次数： 次 【字体：小 大】

 

随着电力管线迁改工程的完成，广佛线二期工程土建二标段将迎来工序转换的关键时刻。

2013年7月1日晚，为确保现阶段及后续施工安全作业，尤其是吊装作业的安全，土建二标段监理单位广州轨道监理公司结合六月份安全生产月活动，组织施工单位现场管理人员、一线操作工人以及监理管理人员召开了吊装作业安全专项交流会，佛山轨道项目管理人员黄振华、刘兴舟全程参加了交流会。

             

交流会由广州轨道监理公司总监王虹主持，现场播放了别的工地起吊安全事故视频，展示了近期现场存在的起吊安全隐患图片，并邀请一线工人和施工单位现场管理人员分析这些安全隐患的产生原因并介绍正确的做法。项目经理王小军提出，现场安全管理问题不仅仅是现场问题，更多的是系统管理问题，项目部下面将加强梳理、彻底排查，坚持领导带班制度保证下步安全作业安全。

总监王虹指出，安全管理除了系统管理之外，应定人、定岗、定责进行管理，出现安全问题应细致梳理是系统管理问题还是现场管理问题，是系统的问题还是人的问题，不能一竿子打倒一船人，应实事求是认真对待每一次安全专项活动。

轨道公司业主代表刘兴舟针对此次活动，提出安全管理各个层级均应切实履行自身职责，要“人人讲安全、事事讲安全”，并本着“举一反三”的原则，从起重吊装安全专项活动展开去梳理临电、临边，焊接质量等安全及质量问题，为后续施工提供安全及技术保障。

 

最后，轨道公司工程项目室主任室黄振华作了发言，在充分肯定监理及各级管理人员能从现场安全隐患深挖开去将“小事做大”的工作思路，他还提出：

一、安全管理再怎么强调都不为过，各级管理人员要有“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态对待现场的安全管理，要坚决杜绝唯进度论的情况发生。

二、继续推行“三化一改”管理理念在现场的落实，“标准化”是杜绝现场安全隐患的基石，“规范化”能够杜绝由于质量管理缺陷带来的安全风险，下步工作重点应在保持“标准化”现有成果的基础上重点关注“工艺规范化”，尤其要注意工艺接口的衔接管理。

三、建立健全安全管理体系，明确各层级管理职责，做好安全交底及培训工作，将安全管理理念进行全覆盖，并适时开展专项安全管理活动。

四、做好应急预案的编制、上报、评审工作，应急物资的进场及储备工作，应急演练的开展工作，提高现场的应急处置能力。

本次吊装作业安全会议集中梳理了现阶段存在的安全隐患、提出了下一步的整改措施，明确了下一步工作重点，提高了与会人员的安全防范意识，为后续安全施工提供了保障。

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