今年初，为更好推动公司建设业务稳步发展，经过紧锣密鼓的组织筹划，佛山铁投集团成立了建设事业总部。为发挥好建设事业总部的职能优势，承接好三号线工程的建设任务，塑造成熟的地铁建设人才梯队，不断完善组织架构和管理体系，为将来独立承担多条地铁线路的建设管理职责打下坚实基础，建设事业总部领导高度重视各部门的人才梯队建设，以土建业主代表专题培训的创新方式，着手人才队伍的战略部署与安排。

目前，建设事业总部工程管理部在三号线工程共派驻了24名土建业主代表，年龄介乎26-31岁，均为集团公司通过校园招聘选拔的硕士研究生，是当前集团建设事业稳步推进的主要力量。为发挥好年轻业主代表的积极作用，帮助团队更好更快成长，总部成立后，建设事业总部总经理乔书光与总部班子成员即把人才培育工作摆在首位，面向总部所有部门，组织开展工程技术与项目管理专题培训活动。

工程技术与项目管理专题培训活动逢周四举行，由土建业主代表结合自身在三号线工程的建设管理工作，通过PPT汇报的形式，对自己所管段的工程边界条件与前期工作、工程进展及工筹计划、工程重难点分析及应对措施、项目管理心得体会等进行全方位的剖析解读。会上，乔书光对每一位业主代表的分享交流均进行专业详细的点评与思维拓展。在工程技术方面，他强调业主代表应该以实际工程重难点为支点，主动深入钻研技术问题，工作中不断分析总结，积累经验；在项目管理方面，他强调业主代表应该抓住实际管理工作中的问题与漏洞，主动梳理，查漏补缺，工作中不断完善管理程序与办法。

该专题会自4月实施以来，已累计召开5次，共13位业主代表进行了交流汇报。通过每周汇报点评的良性互动，不仅帮助各位土建业主代表进一步提高对工程重难点与风险点的认识，深化了对工程技术的理解运用，而且有助于及时捋清项目管控要点重点，建立更坚定的管理自信。通过这一系列专题活动，建设事业总部工程管理部的土建业主代表整体能力得到了长足的进步，为将来在地铁建设中独当一面打下坚实基础。

（土建业主代表专题汇报）

自2016年三号线工程首批站点开工建设以来，这群年轻的业主代表，见证了三号线的从无到有，经历了一座座地铁车站封顶、一个个区间隧道洞通，他们风里来雨里去，顶着烈日酷暑，迎着台风洪涝，上桥梁下基坑穿隧道，默默坚守在工程建设第一线，作为业主的延伸，对三号线的平稳推进发挥了重要作用。截至2020年5月底，三号线工程全线37座车站中已实现21座车站封顶，36个区间中已有7个区间实现双线洞通，取得了阶段性的良好成果。

2020年，三号线土建施工步入后期并迎来了施工风险最高峰，届时将有30余台盾构机同时掘进，土建业主代表们将迎来更严峻的考验。他们将以时不待我、舍我其谁的魄力，协作担当、永不止步，与全体员工、各参建单位一同肩负起更为艰巨的工程建设任务，为佛山城市轨道交通建设事业贡献自己的青春与力量。