2020年8月24日，一道紧急指令从佛山铁投集团第三十三次办公会发出，为加快推进三号线运营筹备工作，会议要求建设事业总部会同运营事业总部制定北滘停车场综合维修楼临管计划，并力争11月上旬具备临管条件。

军令如山，使命必达。在接到紧急指令后，建设事业总部旋即组织参建单位，想尽一切办法、不计投入，克服重重困难，采取非常规措施力保临管节点。

联手出击——面对时间紧、任务重的局面，建设事业总部工程管理部协同设备管理部成立了联合专题工作小组，以移交临管为控制节点，倒排各项工作，从招标、设计联络、现场多专业协调、新开辟工作面、增加人员和设备投入、多专业施工相互穿插等多方面制定了详细的施工计划，建总例会定期跟踪督办各项工作进展情况，为保节点强化了组织力量。

加大投入——为保证目标顺利实现，建设事业总部联合指挥部及土建、装修和机电安装等施工单位以及其后方公司组织召开保节点动员会，力促施工项目部资源投入到位，各专业管理人员、工人及相关材料、机械、设备投入均实现了成倍增加，其中施工高峰期，各专业（土建、机电、系统）作业人员投入达300人，土建施工由50人逐步增加至高峰期150人，机电施工由20人逐步增加至高峰期120人，整楼实现各专业、各楼层的同步作业，为保节点提供了人力保障。

加强管控——施工现场管理是保节点的重中之重。为此，业主代表常驻现场深入一线，及时协调解决问题，督促各施工单位确保资源投入充足，并重点抓好交叉作业期间安全管理问题，确保在整个抢工期间，不发生一起安全生产事件，影响生产进度和移交节点。同时，增加了夜间巡查制度，机电业代连续近一个月每晚巡查机电建设进度，在督促施工单位日夜奋战的同时，确保夜间作业期间的安全管理不降低标准。

多专业联动——施工建设涉及多专业领域，为确保高效联动作业，工作组每两周召开包含土建、装修、机电安装、系统安装等多个单位的联合例会，协调解决土建施工、机电安装及装饰装修等专业在同时进行大量的交叉作业过程带来的各项问题，及时有效解决各专业界面、接口、工序场地等问题，为保节点筑牢了专业基础。

加紧设计配合——设计是龙头和关键，为抢抓工期，工作组快速推进设计配合工作，协调解决设计联络，材料定型签样，落实设计变更、紧盯设备生产环节，专车物流，短短2个月即完成乙供设备招标，设计联络及设备到货工作。

优化施工面——按需施工是抢时间、保节点的工作宗旨，工作组积极对接运营事业总部，多次组织运营总部同事提前进入现场，了解施工进展，沟通入驻需求，根据运营总部提出的实际需求，及时调整施工面的顺序，优先保证大堂、办公楼层、厨房、食堂等公共空间的工程推进。

（机电业代组织设计、运营各方现场优化施工方案）

统筹场地规划——考虑运营临管工作的便利与高效，工作组主动策划运营临管后的交通路线和进驻后各自的管辖区域，在确保不影响后续土建施工的基础上，以安全为前提，重新设计并安装了进出大门和通行便道，并利用后期作为二层平台绿化公园的空间，精心策划了足够容纳运营总部接送员工的大巴车和部分临停车位，以实际行动体现“想人所想、急人所急”。

党员奉献当表率——为确保临管前后对楼宇内卫生保洁要求的一致性，克服困难，建设事业总部未雨绸缪，提前对接鑫洁公司，并根据施工工作面的进展情况，同步安排开荒保洁工作。

面对紧迫的运营临管时间需求，土建3203标业主代表利用工作之余纷纷自发加入到楼宇卫生清洁工作中来，他们当中几乎所有人既是一线业主代表又是共产党员的双重身份，他们工作热情饱满、忘我付出，以实际行动践行了“建设为运营”的服务宗旨，充分发挥了党员突击队的模范作用。

从8月24日接到运营临管紧急指令时土建单位刚刚启动施工抹灰工序、机电专业刚刚完成管线预埋，到现如今顺利完成机电及装修的主要工程量、综合维修楼进入局部收尾及场地清理保洁的崭新阶段，80天的日以继夜、勠力同心，见证的是“建设为运营”的决心与魄力，展现的是铁投人协作担当、敢打硬战的作风和精神！

（北滘停车场综合维修楼）

当前，北滘停车场综合维修楼已具备运营提前临管条件，紧急指令任务宣告圆满完成。后续，集团建设事业总部将一鼓作气，在保证安全质量的前提下继续全力推进北滘停车场剩余工程进展，紧盯工期压实责任，确保如期完成后续节点任务。

通讯员：许凯 杨丽娟