4月27日上午，市国资委副主任刘国平带队到佛山地铁集团开展三项制度改革考核评估。市国资委企业领导人员管理科、佛山控股集团、佛山工贸集团、佛山交投集团、佛山建发集团、佛山物资集团、佛山人才集团、佛山医药集团等相关人员作为考评组成员参加会议；佛山地铁集团党委委员、副总经理余小渔、组织人事部及下属单位相关人员参会迎检。

会上，佛山地铁集团本部和下属佛铁投资公司重点汇报三项制度改革的制度建设、机制运行以及综合成效。在劳动用工方面，夯实组织体系、规范岗位管理、优化人才引进和退出机制；选人用人方面，落实任期制和契约化管理、推行管理人员竞争上岗、探索竞争性选人用人机制；收入分配方面，加强工资总额预算管理、建立全面绩效管理机制、优化员工薪酬制度。

考评组认真听取汇报，并就绩效考核、市场化薪酬、工资总额管理等方面进行了深入细致交流；围绕制度体系、规范董事会、企业精干高效、任期制和契约化、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等12个方面，对三项制度改革成效逐项对照检查；随机抽谈企业员工，了解各层级员工对企业三项制度改革的认识和看法；完成检查后，现场反馈三项制度改革完成情况，重点反馈存在的问题和薄弱环节。

市国资委副主任刘国平对佛山地铁集团三项制度改革成效给予肯定。他表示，佛山市国资系统三项制度改革目前已取得阶段性成果，首先是思想观念的转变，从慢慢理解到逐步接受，并深入人心；其次是制度建设取得实在成效，佛山国资系统结合自身实际，在企业精干高效、管理人员任期制和契约化、董事会规范建设等方面逐步探索并形成了独具特色又效果显著的制度建设成果。他强调，三项制度改革涉及企业和个人利益较广，应当循序渐进、稳妥慎重地推进，企业要结合自身实际制定可行的改革目标，而不是将改革进程停留在数字和纸面上；一级企业要将三项制度改革的理念向二级和三级企业宣贯到位，牢固树立正确的市场化改革理念；各级企业要树立效益观念，完善工效联动机制，提高员工效率、提升组织效能、提增企业效益，紧盯2025年全市国有企业资产总额超1万亿元、营业总收入超3000亿元的目标要求，以三项制度改革为契机，推动企业做强做优做大，企业发展向高质量转型。

佛山地铁集团党委委员、副总经理余小渔表示，市国资委和考评组指出的问题和反馈意见，地铁集团诚恳接受并积极改进工作中存在的突出问题和薄弱环节，借此机会进一步优化“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”常态化机制，努力提高企业市场化程度、激发内部活力，不断提升企业经营效益。

本次考核评估是市国资委帮助企业提升劳动、人事、分配制度改革的一项重要举措，有助于企业更加全面、准确、深刻地理解把握上级关于三项制度改革的各项方针政策和要求，佛山地铁集团将以此为契机，立足当下，展望长远，通过三项制度改革提升综合竞争力，着力推进企业高质量发展。

通讯员：范珑潇