资料来源：总经理办公室

       自2010年11月3日广佛地铁顺利开通运营之后，佛山铁投集团即展开人事方面的改革工作，这是铁投集团自年初便开始蕴酿的重要工作。铁投公司领导班子认为，为更好地完成佛山市轨道交通建设任务，建立富有生机和活力的企业内部运作机制，必须深化内部改革，形成内部竞争机制，建立起富有活力的用人机制，切实提高企业管理水平。
       此次的人事改革工作力度很大，经广泛征求意见，领导班子集体讨论、司务公开座谈会等公司各个层面紧凑的讨论之后，11月16日铁投集团内部竞岗方案出台了，公司拿出了九个部门的主管职位和一个部门副经理职位向内部公开竞岗，原被聘为主管的十一位员工全部即时解聘，重新参与竞岗。每个职位的条件和要求都在竞岗方案上一一列明。
       此次竞岗活动组织严密，程序井然，公司本着宁缺毋滥的原则，由竞岗工作小组对竞岗报名资格予以审核，共有五个部门主管因员工不具备相应条件而无人竞岗或员工虽已报名但未通过资格审查。经过严格的笔试、面试后，至11月26日，资金财务部、总经理办公室、铁路项目部、综合管理部四个部门的主管职位和综合管理部的副经理竞岗成功，名单正式出炉，现已进入五天公示期。
      此次竞岗活动，不仅成功启动了铁投集团内部竞争机制的良好开端，而且为员工指明了专业发展和职业生涯规划的方向，具有良好的职业发展导向性。在实施内部竞岗的同时，公司也开展了民意调查活动，咨询员工对于工作部门、岗位的兴趣，以期结合公司的需要和员工自身的兴趣作出合理的安排。对于个别未被部门选中的人员，公司领导也将与之鞭策谈话，并作出适当的安排。

严格的竞岗考试笔试现场：

参与竞岗考试的员工全程投入到答题中：

在面试的考场上，参与竞岗的员工流利的回答“考官”们提出的问题：