1月20日，离龙年除夕还有三天，为确保广佛地铁二期今年9月如期开工，佛山铁投集团仍然是一片繁忙景象，下午3点，八楼天佑厅里济济一堂，刚刚履新三天的铁投集团常务副总经理吴鸿军担纲主讲了“铁投集团一切为了南延线建设”主题学习培训2012年第一讲。
    讲座中，吴鸿军常务副总经理首先结合铁投集团的业务、职能性质，畅谈了他对新国资精神“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的理解。他提出，地铁工程的复杂性、高风险性、高敏感性就注定地铁工程必须由一支“想干事”勇于担当的团队来承担建设管理任务。他呼吁，要让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，这样的企业才能兴旺发达，这样的团队才有战斗力。
       紧接着，吴总以他多年的地铁建设管理经验，分析了广佛二期工程建设管理的有利和不利条件，细致深入长谈了他对广佛地铁二期工程建设管理的建议，提出做好管理工作的四个要点：部门做强、业务分解、流程固化、主动协调。他还对自己分管的工程管理部、合同预算部提出具体的要求，他激励大家：业主是管理的旗帜、业主是管理的发动机，没有业主自身高强度的工作，就不可能有工程高效的推进。他相信铁投人一定能不负众望、不辱使命。
       在1个半小时的讲座中，吴总语言生动形象，饱含哲理，富有感染力，广大员工都深受感染，得到有益的启迪。吴鸿军常务副总经理是1月17日下午来铁投集团报到的，当天就在佛山租了房子，开通了佛山移动手机号。18日白天与所有部门经理谈话了解情况，晚上加班阅读南延线设计文件和公司架构调整方案（初稿）。按19日上午公司领导班子会议的安排，由他担纲开启“铁投集团一切为了南延线建设”主题学习培训2012第一讲，他当天及晚上加班撰写出近6000字的演讲稿，交出了高水平的答卷，真正体现了他履职发言时所说的尽快融入，尽快投入工作。广大员工皆口称赞吴总不愧是“江苏省劳模“！
       会后，赵新文董事长称赞吴总功底深厚，经验丰富，对国内轨道建设的情形了如指掌，谈起案例来如数家珍，整个讲座既有高度，又切合实际，平实易懂。有的部门领导认为吴总提出的制度及流程要立足于部门自己编制，预留公司内部上下左右的接口及制衡条件等许多观点很有意义，切合实际。一些员工认为吴总的讲座提出很好的用人观念，比如“只要肯做事，没有教不会的员工”，部门经理要加强指导，要有服务精神。