2012年1月19日上午，佛山铁投集团召开领导班子会议，对公司领导分工等有关议题进行了研究，并重点讨论了广佛地铁二期工程的相关工作安排。为确保广佛地铁二期工程9月全面开工，赵新文董事长对各分管领导春节期间的工作进行了安排，要求带着工作过春节，思考着问题过年，研究相关工作方案。
       吴鸿军常务副总经理具体负责五个课题，包括广佛二期工程筹划方案，广佛二期工程建设管理方案，组织架构调整方案，修订“十二五”战略规划；陈培雄副总经理具体负责专业技术人才配备充实方案，薪酬方案；孙钟权副总经理具体负责梳理专家在“总体设计” 评审中的关键问题并提出解决方案；卢宁副总经理具体负责广佛二期工程征地拆迁实施方案、三水站TOD综合合作开发方案；余小渔董事、总经理助理具体负责广佛二期工程投融资方案，广佛线运营合同谈判分析报告。赵新文董事长同时要求以上专项研究报告必须在初九形成书面材料，初十、十一两天召开公司中层以上干部会议，听取汇报，展开讨论，形成共识，从而明确2012年工作思路，确保广佛二期按期开工。
       赵新文董事长在讲话中指出，广佛二期工期非常紧，困难很多，必须提前进入工作状态，如果过完春节才进入工作状态，时间将又耽搁了半个月，必须保持“时不我待，只争朝夕”的精神状态。他提出，领导班子要“讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献”，在广佛二期工程启动建设的关键时期，团结一致，协力工作，领导干部和党员要发挥先锋模范作用，带动员工一起攻坚克难，奋力拚博，坚决完成好市委市政府交给铁投公司的光荣任务。